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叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》

叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉,充当各(gè)业务技术叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含(hán)天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团队少数并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专业(yè)技术服(fú)务(wù)的(de)全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调(diào)整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称,这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史,取而代之的是进入具(jù)体业务,变成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群,是独立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术(shù)研发团(tuán)队,充(chōng)当阿(ā)里的技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大(dà)规模(mó)的(de)电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中(zhōng),最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一(叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》yī)封(fēng)全员信中表示:“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进(jìn)入(rù)到相关业(yè)务集团和(hé)公司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过专业服务(wù)公司(sī)的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法(fǎ)人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服务于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名(míng),但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》(ā)里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台(tái)的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台(tái)”,目的是构建一(yī)个可复用的平台,来(lái)支撑前台多样(yàng)化的(de)业务(wù)需求(qiú),用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化(huà),阻碍了业务的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的(de)调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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